為全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，建立起長(zhǎng)效、常態(tài)的文明管理機(jī)制，近日，我院召開(kāi)了“5+1”S精益管理安排部署會(huì)議。
“5+1”S即6S，它源于日本的5S管理，來(lái)自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱(chēng)為5S。5S進(jìn)入我國(guó)以后，由海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，形成了最新的6S管理理論。
各主管院長(zhǎng)、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)對(duì)“5+1”S管理模式的先行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，大家切身體會(huì)到了利用“5+1”S管理模式展示出的簡(jiǎn)單、大眾化、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理，也充分展示了“5+1”S管理模式對(duì)醫(yī)院管理的制約和激勵(lì)原則。
近日以來(lái)，各科利用晨會(huì)時(shí)間，對(duì)“5+1”S管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)“5+1”S精益管理模式有了一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)與理解。“5+1”S管理不僅有利于改善醫(yī)院形象，提高職工素質(zhì)，還有利于規(guī)范醫(yī)院管理，為醫(yī)院注入新的發(fā)展動(dòng)力，更有利于促進(jìn)醫(yī)患和諧，確保醫(yī)療安全。
進(jìn)行“5+1”S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為“5+1”S管理的踐行者！為打造我院“新面貌、新形象”大家一起努力前行！ |
